| กิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรบุคคล |
1. แผนพัฒนาพนักงานเทศบาลและแบบสำรวจความต้องการในการอบรมช
1.1 แผนพัฒนาพนักงานส่วนตำบลและแบบสำรวจความต้องการในการอบรม1.1 มีกระบวนการจัดทำ การวิเคราะห์ปัจจัยภายใน/ภายนอก (SWOT) ตลอดจนการเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ พันธกิจขององค์กร
-ขออนุมัติดำเนินการจัดทำแผนอัตรากำลัง 3 ปี
-แต่งตั้งคณะกรรมการจัดทำแผนอัตรากำลัง 3 ปี
-ประชุมคณะกรรมการจัดทำแผนอัตรากำลัง 3 ปี
-วิเคราะห์อำนาจหน้าที่และภารกิจ ส่วนราชการ
-วิเคราะห์ภาระค่าใช้จ่ายด้านการบริหารงานบุคคล
-วิเคราะห์ความต้องการกำลังคน
-วิเคราะห์สภาพปัญหาและปัจจัยภายนอก (SWOT)
1.2 มีนโยบายด้านโครงสร้างการบริหาร นโยบายเกี่ยวกับผลผลิตหรือประสิทธิภาพของทรัพยากรบุคคล
-กำหนดวัตถุประสงค์ของการจัดทำแผนอัตรากำลัง การกำหนดตำแหน่ง โครงสร้างส่วนราชการเหมาะสมกับอำนาจหน้าที่ของ อบต.
-สามารถตรวจสอบการกำหนดตำแหน่งสรรหาและการเลือกสรรได้ ตามตำแหน่งที่กำหนด
-สามารถควบคุมภาระค่าใช้จ่ายด้านบริหารงานบุคคลได้
1.3 มีนโยบายด้านอัตรากำลังและการบริหารอัตรากำลัง
-กำหนดภารกิจหลัก และภารกิจรอง
1.4 มีนโยบายด้านการสร้างและพัฒนาระบบการบริหารจัดการองค์ความรู้ หรือองค์การแห่งการเรียนรู้ (LEARNING -ORGANIZATION)
-เทศบาลตำบลเพ็ญ ได้กำหนดแนวทางการพัฒนาพนักงานส่วนตำบลและพนักงานจ้าง ตามยุทธศาสตร์การพัฒนาข้าราชการท้องถิ่น และแผนพัฒนาบุคลากร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 – 2566
-ดำเนินการพัฒนาบุคลากร โดยการจัดฝึกอบรมเอง ร่วมกับหน่วยงานภายนอก ตามความเหมาะสม
2. ระดับความสำเร็จของการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล
2.1 มีการดำเนินการตามแผนอัตรากำลัง 3 ปี
-มีการบริหารอัตรากำลังตามแผนอัตรากำลัง 3 ปี
-มีประกาศรับโอนพนักงานส่วนตำบล ที่ว่างตามแผนอัตรากำลัง 3 ปี
-มีรายงานตำแหน่งผู้บริหารที่ว่างมีการสรรหาพนักงานจ้างตามภารกิจ และพนักงานจ้างทั่วไป ที่เป็นตำแหน่งว่างตามแผนอัตรากำลัง 3 ปี
2.2 มีการวิเคราะห์ค่างานและจัดทำคำบรรยายลักษณะงาน
-มีการวิเคราะห์ค่างานและจัดทำคำบรรยายลักษณะงานของตำแหน่งที่ขอความเห็นชอบปรับปรุงแผนอัตรากำลัง 3 ปี
2.3 มีการกำหนดสมรรถนะCompetency และใช้ประกอบในการสรรหาแต่งตั้ง และเลื่อนตำแหน่ง
-มีการกำหนดสมรรถนะตามมาตรฐานกำหนดตำแหน่ง ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน และนำผลการประเมินมาใช้ประกอบในการแต่งตั้งและเลื่อนตำแหน่ง
2.4 มีการวิเคราะห์ผลผลิตประสิทธิภาพ Productivity และกระบวนการทำงาน Workflow analysis
- มีการแต่งตั้งคณะกรรมการในการปรับปรุงแผนอัตรากำลัง 3 ปี เพื่อพิจารณาการกำหนดตำแหน่งของพนักงานส่วนตำบลและพนักงานจ้างให้เหมาะสมกับลักษณะหน้าที่ ปริมาณ คุณภาพ และภาระค่าใช้ จ่ายบุคคล
2.5 มีการสำรวจและปรับปรุงสวัสดิการในองค์กร
- มีการสำรวจประเมินความพึงพอใจและแรงจูงใจในการทำงาน
2.6 มีการพัฒนาเครื่องมือประเมินผลการปฏิบัติราชการประจำปี
- จัดทำคู่มือการประเมินผลปฏิบัติงานฯ
2.7 มีการวางแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพ
- มีการจัดทำแผนความก้าวหน้าในอาชีพ
3. ระดับความสำเร็จของการพัฒนาระบบพัฒนาทรัพยากรบุคคล
3.1 มีการนำสมรรถนะมาใช้ประกอบในการพัฒนา
- นำสมรรถนะมาใช้ประกอบในการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร
3.2 มีการวิเคราะห์ความต้องการฝึก อบรม (Training Needs Assessment)
- ตามแบบสำรวจความต้องการในการฝึกอบรม
3.3 มีการจัดทำแผนฝึกอบรมรายตำแหน่ง (Training Roadmap) และมีการดำเนินการตามแผนจริงครอบคลุมอย่างน้อย 80 % ของบุคลากรทั้งหมด
- พนักงานส่วนตำบล ,พนักงานครู ตามแผนอัตรากำลัง ทั้งหมด 24 อัตรา ว่าง 5 อัตรา ผู้มีดำรงตำแหน่ง 20 อัตรา
- เข้ารับการฝึกอบรม , อบรมเชิงปฏิบัติการ , เรียนรู้ผ่านอิเล็กทรอนิกส์ ( e-learning) ทั้งหมด 16 คิดเป็น 75 %
3.4 มีการดำเนินการตามประมวลจริยธรรม
- มีจัดกิจกรรมการมีส่วนร่วมบำเพ็ญประโยชน์ของบุคลากรในหน่วยงานเพื่อส่งเสริมการปฏิบัติทางคุณธรรม จริยธรรม
- รณรงค์เสริมสร้างให้บุคลากรมีความรู้เรื่อง วินัยคุณธรรม จริยธรรม
- กิจกรรมทำความสะอาดจัดเก็บขยะมูลฝอยภายในพื้นที่ตำบลโนนหมากเค็ง ในวันท้องถิ่นไทย
3.5 มีการวิเคราะห์ความคุ้มค่าในการฝึกอบรม (Return on Investment in Training)
- วิเคราะห์ความคุ้มค่าจากบันทึกเสนอแจ้งความประสงค์เข้าร่วมฝึกอบรม และจากรายงานหลังจากการฝึกอบรม
3.6 มีกระบวนการจัดทำแผนงานด้าน KM ที่เหมาะสมกับองค์กร
- เทศบาลตำเพ็ญ มีการส่งเสริมการจัดการความรู้ ในองค์กร โดยการจัดการความรู้ในตัวบุคคลและถ่ายทอดความรู้ให้บุคลากรในหน่วยงาน เช่น ปลัดเทศบาลตำเพ็ญ อธิบายเกี่ยวหลักการลา ลาป่วย มา สายและการลาพักผ่อน , และพนักงานเทศบาลทุกคนที่ได้รับการฝึกอบรมทุกโครงการหลังกลับมาแล้วจะต้อง ให้ความรู้บุคลากรในหน่วยงาน โดยมีการจัดทำรายงานผลการฝึกอบรมและแจ้งให้หน่วยงานที่ เกี่ยวข้องทราบ ภายหลังจากการเข้ารับการฝึกอบรม มีการรวบรวมสื่อความรู้ กฎหมาย ข้อระเบียบ ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน เพื่อง่ายต่อการสืบค้น
4. ระดับความสำเร็จของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสนับสนุนระบบทรัพยากรบุคคล
4.1 มีช่องทางการสื่อสารและกิจกรรมพนักงานสัมพันธ์
- มีกลุ่ม line องค์การบริหารเทศบาลตำเพ็ญ
- มีเว็บไซต์ เทศบาลตำเพ็ญ http://phencity.go.th/
- มี เพจ Facebook : เทศบาลตำบลเพ็ญ คนอำเภอเพ็ญ
- มี Mail เทศบาลตำเพ็ญ saraban@phencity.ac.th
4.2 มีกิจกรรมส่งเสริม หรือช่องทางในการรับฟังข้อร้องเรียนต่างๆในกรณีที่มีผู้ได้รับความไม่เป็นธรรมด้านทรัพยากรบุคคล
- มีประกาศช่องทางในการร้องเรียนด้านการบริหารบุคคล ในกรณีที่ไม่ได้รับความเป็นธรรม
- มีเว็บไซต์ เทศบาลตำเพ็ญ http://phencity.go.th/
- มี เพจ Facebook : เทศบาลตำบลเพ็ญ คนอำเภอเพ็ญ
- มี Mail เทศบาลตำเพ็ญ saraban@phencity.ac.th
4.3 มีการสนับสนุนด้านความปลอดภัย สุขอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
- มีตู้ยาสามัญประจำบ้าน
- การปรับปรุงซ่อมแซมสภาพแวดล้อมในการทำงาน
- มีกิจกรรมทำความสะอาดสถานที่ทำงาน 5 ส
- มีแผนการปฏิบัติงาน นักการ
4.4 มีกิจกรรมพัฒนาหรือเพิ่มศักยภาพที่เกี่ยวข้องด้านทรัพยากรบุคคล
- มีกิจการพัฒนาศักยภาพการปฏิบัติงานที่จัดอบรมเอง
- มีกิจกรรมพัฒนาศักยภาพบุคคลโดยการส่งบุคลากรเข้ารับการฝึกอบรม , อบรมเชิงปฏิบัติการ จากหน่วยงานภายนอก
- ประกาศนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อกำหนดทิศทางการบริหารทรัพยากรบุคคล บุคลากรในหน่วยงาน
4.5 มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างองค์กรเพื่อประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรบุคคล
- มีกลุ่ม line ของกลุ่มงานการเจ้าหน้าที่
- มีประชุมร่วมกับประกันสังคมจังหวัดสระแก้ว และ สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ เขต 5 ราชบุรี
ข้อมูลไฟล์ที่เกี่ยวข้อง |
|
|
|
|
|
| โพสเมื่อ : 13 พ.ค. 2567 |
|
|
หน้าหลัก
ประวัติความเป็นมา